Tarifvertrag energiewirtschaft ausbildung

Es ist erlaubt, kreative Mitarbeiter von Film- und Videoaufzeichnungsteams, Theatern, Theater- und Konzertorganisationen, Zirkussen, Massenmedien, Berufssportlern für die Arbeit an freien Tagen und arbeitsfreien Feiertagen gemäß den Listen der Kategorien dieser Arbeitnehmer in Organisationen zu gewinnen, die aus dem Haushalt in der von der Regierung der Russischen Föderation festgelegten Reihenfolge und in den anderen Organisationen finanziert werden – in der im Tarifvertrag festgelegten Reihenfolge. Ausgestattet mit schriftlichen Erklärungen der Arbeitnehmer, der Mitglieder einer Gewerkschaft, leistet ein Arbeitgeber eine kostenlose monatliche Übertragung von Gewerkschaftsgebühren, die von den Gehältern der Arbeitnehmer abgezogen werden, auf das Konto einer Gewerkschaftsorganisation. Das Verfahren der Gebührenübertragung wird durch die Bestimmungen eines Tarifvertrags festgelegt. Ein Arbeitgeber hat kein Recht, die Übertragung der genannten Gebühren zu verzögern. Als einer der Branchenführer legt TATNEFT Company großen Wert auf die Personalmanagement-Politik. Wir sind daran interessiert, verantwortungsvolle und professionelle Mitarbeiter zu gewinnen. Seit vielen Jahren widmet das Unternehmen der Ausbildung zukünftiger Fachkräfte besondere Aufmerksamkeit und zieht Studenten und Lehrer des Staatlichen Erdölinstituts Almetjewsk für die Teilnahme an den Projekten des Unternehmens an. Wir verbessern das System der Personalausbildung, das die Arbeit mit Bildungsorganisationen der beruflichen Bildung, dem Ausbildungszentrum von PJSC TATNEFT und der Corporate University umfasst. Wir führen neue Methoden zur Bewertung der Kompetenzen der Mitarbeiter ein und integrieren die Bewertungsergebnisse in die Weiterentwicklung jedes Fachmanns und Managers. Als Industriekunde beteiligen wir uns an der Entwicklung professioneller Standards und sind auch Initiator der Eröffnung des Regional Center for Qualification Assessment. All dies trägt dazu bei, dass sich das Unternehmen systematisch auf sein strategisches Ziel zubewegt: die Verdoppelung des unternehmensinternen Wertes auf mindestens 21,5 Milliarden US-Dollar bis 2025..Ab 2016 besteht das Hauptziel des Unternehmens in der Personalentwicklung darin, die Ausbildung auf das Unternehmensformat zu übertragen, um die Mitderkosten für die Ausbildung und Abdeckung einer größeren Anzahl von Studenten zu minimieren. Eröffnung der Corporate University im Jahr 2016.

Im Jahr 2017 bestätigte die Universität ihre Wirksamkeit: 3.496 Personen wurden innerhalb der Universitätsmauern ausgebildet. 157 Gruppen nahmen an 28 Schulungen teil, 18 Veranstaltungen fanden im Videokonferenzformat statt, an denen mehr als 1.500 Personen teilnahmen. Noch ehrgeiziger sind die Pläne für 2018: Neben den bestehenden Bildungsprogrammen, die auf den Corporate University Sessions basieren, ist geplant, zielorientierte Trainingsprogramme für den EMBA, Mini MBA, ein Programm zur Ausbildung von Hochpotenzial-HiPo-Mitarbeitern, Young Leader Groups und anderen zu eröffnen. Die verbesserung der fachlichen Fähigkeiten von Führungskräften und Spezialisten des Unternehmens erfolgt in Übereinstimmung mit dem vom Generaldirektor (CEO) genehmigten Plan. Bei der Entwicklung von Fortbildungsprogrammen entscheiden Führungskräfte aus Geschäftsbereichen, ob sie verschiedene Themen in den Lehrplan aufnehmen wollen, welche Studienbereiche strategisch wichtig sind, wobei bestimmte Themen ausgeschlossen werden.

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